Leistungen » Einsatzgebiete
Typische Einsatzgebiete unserer Interim Manager sind:
Unerwartete Vakanz des Geschäftsführenden Gesellschafters
Der plötzliche Ausfall des Geschäftsführenden Gesellschafters kann eine unternehmensbedrohende Krise auslösen: Schockzustand und die mangelnde Erfahrung, eigenständige Entscheidungen zu treffen, lasten auf der nächsten Führungsebene - ohne den Kapitän an Bord wird das Schiff manövrierunfähig. In dieser Situation tritt der Interim Manager als Lotse auf, der das Unternehmen auf Kurs hält und solange an Bord bleibt, bis das Kommando wieder in bewährte Hände übergeben werden kann.
Überbrückung bei ungeklärter Nachfolge
Manchmal tritt ein Nachfolgeproblem schneller auf als man erwartet hat. Die unterschiedlichsten Ursachen können hierfür verantwortlich sein: Abkehr von einer bereits verabschiedeten Nachfolgelösung oder die verspätete Einleitung entsprechender Maßnahmen. Um Zeit für eine systematische Nachfolgeregelung zu gewinnen oder eine geordnete Übergabe an den eigentlich Nachfolger sicher zu stellen, helfen unsere Interim Manager, den Übergang sicher und nachhaltig zu gestalten.
Restrukturierungen und Sanierungen
Dieses Einsatzgebiet erfordert höchste Aufmerksamkeit, da eine Unternehmenskrise vielfach mit einer Krise in der Unternehmerfamilie einher geht. So ist es wichtig, sowohl die manchmal schmerzhaften operativen Herausforderungen zu bewältigen als auch die Konflikte innerhalb der Familie zu meistern. Der Interim Manager wird vielfach als "Chief Restructuring Officer" installiert. Seine Aufgabe ist es, das umfangreiche Restrukturierungs- und Sanierungsprogramm zügig und nachhaltig umzusetzen. Parallel hierzu stellen wir jedoch sicher, dass sämtliche Maßnahmen im Vorfeld mit der Familie besprochen werden, um eventuell gegenläufige Interessen frühzeitig zu antizipieren.
Wachstumstreiber und strategische Neupositionierung
Innovation ist der Motor für Wachstum. Um Innovationen voranzutreiben, bedarf es vielfach unternehmerischen Mutes und entsprechender Weitsicht. Um Entwicklungen wie bspw. den Einfluss des Themas "Umwelt" auf das Kaufverhalten der Kunden zu erkennen, sind Visionen und strategische Weitsicht erforderlich. Ein Interim Manager bricht verkrustete Strukturen auf, gibt Impulse sowie Anregungen und leistet behutsame Überzeugungsarbeit, das Unternehmen den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen.
M&A und Fusionsmanagement
Eine Fusion zweier Unternehmen erfolgreich zu gestalten, gehört zu den anspruchsvollsten Managementaufgaben. Für ein mittelständisches Unternehmen stellt eine Fusion eine ganz besondere Herausforderung dar: Zum einen, weil sie nicht alltäglich ist, zum anderen, weil man sich mit einem anderen Partner auf eine sehr lange Beziehung einlässt. Ein Scheitern verursacht hohe Kosten und kann sogar nach einer erfolgten Trennung den Unternehmensfortbestand massiv gefährden. Ohne tiefgreifende Erfahrung lässt sich eine solch komplexe Aufgabenstellung jedoch nicht bewältigen. Diesen Erfahrungsschatz bringen in der Regel eben nur Externe mit.
Kaufmännische und technische Führungsverantwortung
Die für eine Neuausrichtung oder ein Ergebnisverbesserungsprogramm erfolgskritischen Positionen werden auf Grund von Führungsvakanzen vorübergehend besetzt. So übernimmt der Interim Manager bspw. eine kaufmännische Führungsverantwortung, wenn der kaufmännische Bereich in Folge einer grundsätzlichen Neuausrichtung innerhalb kurzer Zeit neu aufgestellt bzw. modernisiert werden muss.
Bestellung als Beirat oder Aufsichtsrat
Als professioneller Sparringspartner für die Überwachung eines Restrukturierungsprogrammes oder für die Begleitung weiterer tiefgreifender Veränderungsprozesse steht der Interim Manager dem Eigentümer mit Rat und Tat zur Seite. Nicht selten bleibt der Interim Manager auch auf Dauer in diesem Gremium tätig.
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