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Interim Management

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Erfahrung, Ideen und neue Sichtweisen

Im Rahmen unserer Interim Management- und Beratungstätigkeit arbeiten wir mit ausgewählten Persönlichkeiten zusammen. Diese verfügen über Fähigkeiten, die beim Kriseneinsatz im Familienunternehmen auf Top-Management-Ebene unverzichtbar sind:

Langjährige Erfahrung als operativ tätiges Familienmitglied
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer / Vorstand in Familienunternehmen als Fremdmanager
Gestaltung von tiefgreifenden Veränderungsprozessen in Form von Analytik und Umsetzung
Das Selbstverständnis, sich nichts Besseres vorstellen zu können, als einem Unternehmen in einer kritischen Phase zur Seite zu stehen
Unabhängigkeit

Zu dem ausgewählten Kreis von Persönlichkeiten bei Groß Interim Management gehören:

Bernward Brenninkmeijer, Lic. oec.

Herr Brenninkmeijer ist viele Jahre im familieneigenen Konzern C&A in leitenden Funktionen tätig gewesen. Heute berät er Unternehmerfamilien auf der Grundlage des von ihm entwickelten Responsible Ownership Concept® (RCO-Concept®). Herr Brenninkmeijer ist Gründer des RCO-Partners Network.

Dr. C. Hendrik Classen, PhD

Herr Dr. Classen verfügt als operativ tätiges Familienmitglied der Classen-Papier-Gruppe über langjährige Erfahrung in Familienunternehmen. Im Rahmen seiner Beratungs- und Interim Management-Tätigkeit setzt er seine Schwerpunkte bei den Themen Familie, Unternehmen und Krise.

Holger Groß, Dipl.-Kfm.

Herr Groß verfügt über 17 Jahre Beratungs- und Interim Management-Erfahrung. Als Experte für Familienunternehmen sind seine Tätigkeitsschwerpunkte Restrukturierungen, Sanierungen, Fusionsmanagement und das Erstellen von Fortführungsprognosen. Als Interim Manager arbeitet er auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene.

Christoph Köchling, Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Herr Köchling ist seit mehr als 20 Jahren in der Beratung und im Top-Management für Familienunternehmen tätig. Sein Fokus liegt bei der Durchführung ganzheitlicher Restrukturierungsprojekte, der Begleitung bei der Unternehmensnachfolge und der Übernahme von Aufsichtsrats- und Beiratsfunktionen.

Rüdiger Leib, Dipl.-Kfm.

Herr Leib blickt auf eine über 25-jährige Industrie- und Beratungstätigkeit zurück. Er ist spezialisiert auf das Management von Veränderungsprozessen und unterstützt familiengeführte Unternehmen bei der Transformation von Geschäftsbereichen und -prozessen hin zu einer „High Performance Organisation“.

Frank Möller, Dipl.-Kfm.

Herr Möller ist seit mehr als 20 Jahren in Top-Managementfunktionen und im Consulting in den Bereichen Retail / Consumer tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind insbesondere die Durchführung ganzheitlicher Restrukturierungsprojekte, Transactionservices und Unternehmercoaching.

Hartwig Vester, Dipl.-Betriebswirt

Herr Vester ist 30 Jahre in der Industrie tätig gewesen, davon 15 Jahre als Geschäftsführer in Familienunternehmen. In dieser Funktion verantwortete er die Bereiche Produktion, Logistik, Vertrieb und Verwaltung und sammelte dabei nachweisbare Erfolge in kritischen Unternehmenssituationen.